Resultados

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#1. Tendo-se em mãos uma curva ABC elaborada a partir das quantidades de cada item em estoque e dos seus respectivos custos de reposição, não se pode adotar a seguinte ação:

Tomando-se os itens “A” e “B”, verificar quantos itens são necessários trabalhar e em que ordem, para reduzir o tamanho dos estoques

Tomando-se os itens “A”, verificar quais os que mais pesam na composição do estoque atual

Verificar quais os itens têm pouca importância em uma estratégia de redução de estoques

Tomando-se os itens “A” verificar quantos itens são responsáveis por 5% do valor em estoque atualmente

Verificar quais os itens são os mais importantes para a margem de contribuição da empresa

#2. Considerando-se o uso da fórmula CMV = Ei + COMPRAS – Ef para apurar o custo das mercadorias vendidas e desejando-se calcular o valor das compras a partir dos outros itens, deve-se utilizar a seguinte fórmula:

COMPRAS = CMV – Ei + Ef

COMPRAS = CMV – Ef + Ei

COMPRAS = Ei – CMV + Ef

COMPRAS = Ei + CMV + Ef

COMPRAS = Ei – CMV – Ef

#3. A utilização do conceito de “estoque mínimo”, está relacionada:

À compras pequenas para não deixar aumentar o estoque

À manutenção de um estoque pequeno de todos os itens

À manutenção de um estoque pequeno de determinados itens

À manutenção de um estoque de segurança para compensar disfunções somente na demanda

À manutenção de um estoque de segurança para compensar disfunções no abastecimento e na demanda

#4. No cálculo do custo médio da compra de um item:

Considera-se somente o valor da mercadoria

Considera-se somente o valor da mercadoria e o frete

Considera-se o valor da mercadoria, o frete e o Ipi

Considera-se o valor da mercadoria, o frete, o Ipi e os impostos recuperáveis

Considera-se somente o valor da mercadoria e o ICMS

#5. Para um determinado item que apresenta os tempos de reposição de 4, 25, 6, 4, 5, 5 e 6 dias nas últimas compras, o ideal no cálculo do tempo médio de reposição é utilizar-se o seguinte critério:

Considerar o maior tempo

Considerar a média dos 3 menores tempos

Fazer uma média aritmética desprezando-se os valores com muita distorção média

Fazer uma média aritmética, desprezando-se o maior e o menor valor

Simplesmente calcular uma média aritmética simples dos tempos observados

#6. O que é mais viável fazer para melhorar o resultado da empresa, em termos de gestão de estoques:

Aumentar o tamanho do estoque total, para não perder vendas

Aperfeiçoar a forma de dispor os itens nas prateleiras

Melhorar o trânsito interno na área de armazenagem

Aperfeiçoar os parâmetros de compra para que os itens girem mais rápido

Fazer inventários periódicos

#7. No seu entender, qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com gestão de estoques?

Cumprir metas com os fornecedores

Evitar “vendas perdidas”

Reduzir a carga tributária

Equilibrar objetivos comerciais e financeiros

Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias

#8. Pode-se entender como melhor critério para calcular o estoque médio de um mês, o seguinte:

Somam-se os estoques iniciais e finais e divide-se o total por 15

Somam-se os estoques diários do mês e divide-se pelo número de dias úteis

Somam-se os estoques diários do mês e divide-se o total por 15

Somam-se os estoques diários do mês e divide-se o total por 2

Somam-se os estoques diários do mês e divide-se o total por 4 (semanas)

#9. Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:

Reduzir itens parados

Melhorar a margem de lucro efetiva

Diminuir perdas por obsolescência

Diminuir o prazo médio a clientes

Aumentar a rotação dos estoques

#10. Com o objetivo de aumentar a rotação dos estoques, deve-se:

Comprar com menor freqüência, quantidades maiores

Comprar somente uma vez no mês, para evitar perda de tempo

Comprar duas vezes no mês

Comprar somente quando zerar o estoque

Comprar com maior freqüência, quantidades menores

Concluir

Teste sobre Gestão de Estoques