Resultados

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#1. Por que o gestor de estoques se interessa pelo cálculo do “tempo de reposição”

Para parametrizar os estoques, sendo este o parâmetro mais importante

Para controlar se o comprador está demorando muito para enviar os pedidos

Para parametrizar os estoques, sendo este um dos parâmetros

Para controlar se o fornecedor está demorando muito para repor a mercadoria

Para parametrizar os estoques, sendo este o único parâmetro

#2. Considerando-se um item com um consumo médio mensal de 21 unidades e um tempo de reposição de 10 dias, desejando-se manter um estoque mínimo para 2 dias, qual o ponto de reposição ou ponto de pedido (considerar o mês com 21 dias úteis)?

22 unidades

24 unidades

12 unidades

04 unidades

02 unidades

#3. Qual o melhor sistema de disposição dos itens na área de armazenamento, para agilizar a separação de mercadorias para entrega:

Em ordem crescente de giro (o que menos gira, fica próximo à expedição)

Em ordem direta de código

Em ordem decrescente de giro (o que mais gira, fica próximo à expedição)

Em ordem inversa de código

Em ordem alfabética

#4. Calcule o custo de uma mercadoria com os seguintes valores de compra:

Preço de lista = R$ 1.500
Descontos = 5% + 4% + 3%
IPI = 8%
Icms = 12%
Frete = R$ 15

R$ 1.190,01

R$ 1.301,74

R$ 1.282,20

R$ 1.288,88

R$ 1.274,72

#5. O que é o “gráfico do serrote”?

É um gráfico utilizado para representar o movimento dos estoques no tempo

É um gráfico utilizado para fazer cortes (serrote) periódicos de estoques

É um gráfico utilizado para representar as saídas de estoque de um determinado período quando não há sazonalidade

É um gráfico utilizado para representar perdas de vendas

É um gráfico utilizado para representar as saídas de estoque de um determinado período quando há sazonalidade

#6. No seu entender, qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com gestão de estoques?

Cumprir metas com os fornecedores

Reduzir a carga tributária

Equilibrar objetivos comerciais e financeiros

Evitar “vendas perdidas”

Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias

#7. A alteração do custo médio de um item ocorre:

Sempre que houver uma nova compra com custo igual ao custo médio

Sempre que houver uma venda com margem negativa

Sempre que houver uma venda com margem maior do que 20%

Sempre que houver nova compra

Sempre que houver uma nova compra com custo de compra diferente do custo médio

#8. O conceito de “lote econômico” é utilizado para:

Comprar sempre “lotes” de itens e nunca itens isolados

Encontrar a quantidade que combina os custos direta e indiretamente proporcionais às quantidades compradas, minimizando o custo de compra e de manutenção do item no estoque

Encontrar a quantidade que combina os custos direta e indiretamente proporcionais às quantidades compradas, tornando-os iguais a zero

Comprar sempre itens baratos

Encontrar a quantidade que combina os custos direta e indiretamente proporcionais às quantidades compradas, minimizando somente o custo de compra

#9. Quando for utilizar o “tempo de reposição” para realizar cálculos com itens do estoque para fazer compras e tomar outras decisões, o comprador deve:

Fazer uma média de um período que julgue adequado, considerando todos os valores, independentemente da distorção em torno da média

Utilizar os três últimos tempos de reposição, fazendo uma média aritmética simples entre eles

Tanto faz, porque o tempo de reposição não tem nenhuma importância

Utilizar somente o último tempo de reposição, uma vez que é o mais correto

Utilizar a média de um período que julgue adequado, desprezando picos e vales para reduzir a distorção média

#10. Dentre os abaixo enumerados, qual o maior risco de uma má gestão dos estoques?

Repercussões negativas financeiras e comerciais

Aumento do custo fixo da empresa

Perda de vendas a clientes novos

Sobras de itens sem movimento

Diminuição do ciclo financeiro

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Teste sobre Gestão de Estoques

Resultados

#1. Por que o gestor de estoques se interessa pelo cálculo do “tempo de reposição”

#2. Considerando-se um item com um consumo médio mensal de 21 unidades e um tempo de reposição de 10 dias, desejando-se manter um estoque mínimo para 2 dias, qual o ponto de reposição ou ponto de pedido (considerar o mês com 21 dias úteis)?

#3. Qual o melhor sistema de disposição dos itens na área de armazenamento, para agilizar a separação de mercadorias para entrega:

#4. Calcule o custo de uma mercadoria com os seguintes valores de compra:

Preço de lista = R$ 1.500
Descontos = 5% + 4% + 3%
IPI = 8%
Icms = 12%
Frete = R$ 15

#5. O que é o “gráfico do serrote”?

#6. No seu entender, qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com gestão de estoques?

#7. A alteração do custo médio de um item ocorre:

#8. O conceito de “lote econômico” é utilizado para:

#9. Quando for utilizar o “tempo de reposição” para realizar cálculos com itens do estoque para fazer compras e tomar outras decisões, o comprador deve:

#10. Dentre os abaixo enumerados, qual o maior risco de uma má gestão dos estoques?

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Resultados

#1. Por que o gestor de estoques se interessa pelo cálculo do “tempo de reposição”

#2. Considerando-se um item com um consumo médio mensal de 21 unidades e um tempo de reposição de 10 dias, desejando-se manter um estoque mínimo para 2 dias, qual o ponto de reposição ou ponto de pedido (considerar o mês com 21 dias úteis)?

#3. Qual o melhor sistema de disposição dos itens na área de armazenamento, para agilizar a separação de mercadorias para entrega:

#4. Calcule o custo de uma mercadoria com os seguintes valores de compra: Preço de lista = R$ 1.500 Descontos = 5% + 4% + 3% IPI = 8% Icms = 12% Frete = R$ 15

#5. O que é o “gráfico do serrote”?

#6. No seu entender, qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com gestão de estoques?

#7. A alteração do custo médio de um item ocorre:

#8. O conceito de “lote econômico” é utilizado para:

#9. Quando for utilizar o “tempo de reposição” para realizar cálculos com itens do estoque para fazer compras e tomar outras decisões, o comprador deve:

#10. Dentre os abaixo enumerados, qual o maior risco de uma má gestão dos estoques?

#4. Calcule o custo de uma mercadoria com os seguintes valores de compra:

Preço de lista = R$ 1.500
Descontos = 5% + 4% + 3%
IPI = 8%
Icms = 12%
Frete = R$ 15