Resultados

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Não foi dessa vez! Você acertou menos 60% das questões!

#1. Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:

Melhorar a margem de lucro efetiva

Diminuir perdas por obsolescência

Diminuir o prazo médio a clientes

Reduzir itens parados

Aumentar a rotação dos estoques

#2. Por que o gestor de estoques se interessa pelo cálculo do “tempo de reposição”

Para parametrizar os estoques, sendo este o parâmetro mais importante

Para controlar se o comprador está demorando muito para enviar os pedidos

Para parametrizar os estoques, sendo este um dos parâmetros

Para parametrizar os estoques, sendo este o único parâmetro

Para controlar se o fornecedor está demorando muito para repor a mercadoria

#3. Para um determinado item que apresenta os tempos de reposição de 4, 25, 6, 4, 5, 5 e 6 dias nas últimas compras, o ideal no cálculo do tempo médio de reposição é utilizar-se o seguinte critério:

Simplesmente calcular uma média aritmética simples dos tempos observados

Fazer uma média aritmética desprezando-se os valores com muita distorção média

Considerar a média dos 3 menores tempos

Fazer uma média aritmética, desprezando-se o maior e o menor valor

Considerar o maior tempo

#4. Considerando-se um item com um consumo médio diário de 2 unidades e um tempo de reposição de 10 dias, desejando-se manter um estoque mínimo para 2 dias, qual o ponto de reposição ou ponto de pedido?

22 unidades

04 unidades

02 unidades

12 unidades

24 unidades

#5. Para calcular o tempo em dias que um item demora para “rodar”, utiliza-se o seguinte critério:

Divide-se o valor do estoque médio do mês pelo custo das mercadorias vendidas no mês e multiplica-se por 30

Divide-se o valor da venda de um mês pelo valor do custo das mercadorias do mesmo mês e multiplica-se por 30

Divide-se o valor do custo das vendas de um mês pelo valor dos estoques e multiplica-se por 30

Divide-se o valor do estoque médio do mês pelo custo das mercadorias vendidas no mês e multiplica-se por 2

Divide-se o valor do estoque médio do mês pelo custo das mercadorias vendidas

#6. Sistemas de endereçamento dos estoques são utilizados para:

Aumentar o giro dos itens “A”

Aumentar o giro dos itens “C”

Localizar itens parados

Localizar os itens mais rapidamente

Manter os estoques sempre limpos

#7. No cálculo do custo médio da compra de um item:

Considera-se o valor da mercadoria, o frete e o Ipi

Considera-se somente o valor da mercadoria e o ICMS

Considera-se somente o valor da mercadoria e o frete

Considera-se somente o valor da mercadoria

Considera-se o valor da mercadoria, o frete, o Ipi e os impostos recuperáveis

#8. No seu entender, qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com gestão de estoques?

Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias

Reduzir a carga tributária

Equilibrar objetivos comerciais e financeiros

Cumprir metas com os fornecedores

Evitar “vendas perdidas”

#9. Tendo-se em mãos uma curva ABC elaborada a partir das quantidades de cada item em estoque e dos seus respectivos custos de reposição, não se pode adotar a seguinte ação:

Verificar quais os itens têm pouca importância em uma estratégia de redução de estoques

Tomando-se os itens “A” e “B”, verificar quantos itens são necessários trabalhar e em que ordem, para reduzir o tamanho dos estoques

Tomando-se os itens “A”, verificar quais os que mais pesam na composição do estoque atual

Verificar quais os itens são os mais importantes para a margem de contribuição da empresa

Tomando-se os itens “A” verificar quantos itens são responsáveis por 5% do valor em estoque atualmente

#10. Com o objetivo de aumentar a rotação dos estoques, deve-se:

Comprar somente uma vez no mês, para evitar perda de tempo

Comprar duas vezes no mês

Comprar com maior freqüência, quantidades menores

Comprar somente quando zerar o estoque

Comprar com menor freqüência, quantidades maiores

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Teste sobre Gestão de Estoques